Von Unternehmern für Unternehmer
Turnaround Beratung und Unternehmenssanierung für den Mittelstand
Stabilität zurückgewinnen, EBIT steigern und Liquidität sichern – mit BAFA-geförderter Turnaround-Beratung oder unternehmerischer Beteiligung. Ihre Zukunft bleibt planbar und Ihr Unternehmen wird nachhaltig profitabel.
Von Stagnation zur Sanierung: So erkennen Sie den Handlungsbedarf
Viele mittelständische Unternehmen geraten in Phasen, in denen Erträge sinken, Liquidität knapp wird oder Banken Druck machen.
Spätestens wenn das Wachstum stagniert und die Organisation an Stabilität verliert, braucht es eine klare Strategie zur Unternehmenssanierung.
Hier setzt unsere Turnaround-Beratung an: schnell, pragmatisch und auf nachhaltige Ergebnisverbesserung (EBIT) ausgerichtet.
Sanierung ohne Risiko: Ergebnisse statt PowerPoint
Unsere Turnaround-Beratung setzt dort an, wo andere aufhören: Bei der Umsetzung.
Statt schicker Folien liefern wir Resultate – mehr EBIT, gesicherte Liquidität, geringere Kosten.
Finanziert wird das durch staatliche BAFA-Zuschüsse oder durch Erfolgsbeteiligung.
Kein Risiko, nur messbare Verbesserung.
Unternehmenssanierung & Nachfolge sichern
Unternehmen in Schieflage brauchen Lösungen, keine Theorie.
Mit Turnaround-Beteiligung oder Nachfolgeregelung sichern wir Werte, erhalten Arbeitsplätze und machen Ihr Unternehmen wieder zukunftsfähig.
So bleibt Ihr Lebenswerk bestehen – und Ihr Betrieb gewinnt neue Stabilität.
EBIT steigern – ohne Risiko dank BAFA & Erfolgsbasis
Profitabilität entsteht nicht durch Präsentationen, sondern durch Ergebnisse.
Unsere Turnaround-Beratung identifiziert in 14 Tagen konkrete Umsatz- und Einsparhebel und setzt sie um.
Dank BAFA-Förderung (bis zu 80 % Zuschuss) und Erfolgsbasis tragen Sie kein Risiko: Sie zahlen nur, wenn EBIT und Liquidität messbar steigen.
Unternehmen, die wir stabilisiert und profitabel gemacht haben
Vom Verlustbringer zum Wachstumsmodell
Umsatz auf achtstelligen Bereich gesteigert, Ergebnis von negativ auf positiv gedreht.
Ergebnis: nachhaltig profitabel & skalierbar.
Vom Gründerbetrieb zur skalierbaren Organisation
Professionalisierung durch KPIs, klare Führung, Repositionierung.
Ergebnis: Umsatz konnte mit neuem Gesellschafter & Geschäftsführer verfünffacht werden
Vom Nischenprodukt zum Branchenstandard
Umsatz mehr als verdreifacht, DB fast verdreifacht.
Ergebnis: schlank, profitabel & skalierbar.
Von der Insolvenz zum Wachstumstreiber
Prozessoptimierung und Etablierung eines neuen Geschäftsmodells.
Ergebnis: effiziente Prozesse, skalierender Vertrieb, hoch profitables Wachstumspotenzial